我理解公司
公司需要降风险合规调整、组织收缩和成本控制，我能理解。
公司需要统一推进面对80多人，老板要维护整体安排的权威性。
我愿意配合前提是关键影响、后续安排和核心诉求先说清楚。
但我需要确认
岗位与职责归属能力中心后，具体岗位、汇报关系和职责边界是什么？
项目结束后的安排只保留我维持今年项目，项目结束后怎么安排？
薪资拆分的后果是否影响未来补偿基数、社保公积金基数和历史权益主张？
不能先签再说
历史确认不是废纸签字后可能被用于证明知情、认可、无异议。
业务线已收缩这不是单纯长期合规，而是现实岗位不确定背景下的签署。
核心诉求未明确如果没有对等、可兑现安排，我没有理由先承担全部风险。